Удаленная и гибридная работа может быть полезна для баланса между работой и личной жизнью, но она может препятствовать инновациям, говорится в новом исследовании, проведенном экономистами Эссекского университета, Чикагского университета и опубликованном в журнале Scientific Reports, которое показало, что сотрудники, работающие по гибридной модели, реже выдвигают инновационные идеи, чем коллеги, которые всегда работают в офисе. А сотрудники, работающие на дому, как правило, выдвигали инновационные идеи более низкого качества, чем те, кто всегда работал в офисе.
“Инновации на рабочем месте могут возникать в результате случайных, спонтанных разговоров между сотрудниками. Однако вероятность таких “продуктивных случайностей” ниже, когда сотрудники работают дома. Наше исследование показало, что в результате страдают инновации”, - поясняет ведущий исследователь доктор Кристоф Зимрот с экономического факультета Эссекса.
После пандемии многие компании не решаются полностью вернуться к работе в офисе и используют гибридную модель, при которой сотрудники получают лучшее из двух миров, проводя часть дней в офисе, а часть - дома.
Многие руководители компаний высказывают опасения по поводу того, что инновации могут пострадать из-за новых режимов работы и их опасения могут быть обоснованными.
“Конечно, такие затраты на инновации могут быть приемлемыми, учитывая значительные преимущества для сотрудников в плане баланса между работой и личной жизнью, что делает более гибких работодателей более привлекательными. Наши результаты свидетельствуют о том, что компаниям следует принять меры по координации времени нахождения сотрудников в офисе. Инновации не будут работать хорошо, если половина команды будет работать по понедельникам, а другая половина - по средам. Вместо этого установите дни, когда вся команда должна быть в офисе. Хотя это ограничивает гибкость гибридной работы, наши результаты показывают, что инновации от этого только выигрывают”.
В исследовании приняли участие более 48000 сотрудников крупной индийской ИТ-компании в периоды работы в офисе, работы из дома и гибридной работы. Инновации не являются основной частью их работы, но компания предприняла значительные шаги для создания культуры, в которой все сотрудники рассматривают инновации как ключевую часть своей работы, и предлагает финансовые вознаграждения для поощрения инноваций на работе.
Сотрудники пишут идеи по улучшению процессов, снижению затрат или созданию новых продуктов, которые затем оцениваются компанией и либо реализуются, либо отбрасываются.
Хотя количество идей не изменилось в период работы из дома по сравнению с работой в офисе, качество идей пострадало. В более поздний гибридный период количество поданных идей снизилось, а инновации пострадали, особенно в командах, которые не координировали свои действия при работе в офисе или дома.
Эссекский университет, Пер.: PSYCHOL-OK.RU
